La cultura Organizacional Es decir que, como en una persona, la “personalidad” de la empresa (modo de ser y conducirse) depende de la interacción entre sus estructuras de identidad y cultura. La cultura se conforma de los siguientes aspectos: -la identificación, es decir, el grado de adhesión del personal a la empresa como un todo, y no sólo con su tipo de trabajo o campo específico de desempeño. -la organización grupal: en qué grado las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas. -la consideración de la persona: el grado en el que las decisiones de la administración toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán sobre los miembros de la empresa. -la integración interna: hasta qué punto se fomenta que cada unidad de la empresa (departamento, gerencia, división) funcione en forma coordinada e interdependiente con las otras. -el control: cómo se controla a través de reglas, reglamentos y supervisión directa (estructura formal) -la actitud ante el riesgo: en qué medida se fomenta que los empleados y gerentes sean innovadores, arriesgados, proactivos y abiertos al cambio. -los criterios de recompensas: sobre qué base se distribuyen las recompensas e incentivos, como aumentos de sueldos, ascensos, beneficios adicionales, etc. ¿Rendimiento del empleado, antigüedad o favoritismo? ¿Otros factores? -la tolerancia al conflicto: hasta dónde se fomenta o se espera que los empleados hablen abiertamente y aporten sus conflictos y críticas -la orientación a resultados: en qué grado la administración se basa en el logro puntual de resultados y metas o también considera las técnicas, procesos, acumulación de potencial, ciclos de aprendizaje u otros aspectos. -el enfoque de sistemas: en qué medida la empresa en su conjunto considera, incorpora, responde y crea los cambios del entorno. La cultura, como el modelo mental, influye sobre la manera en que las personas perciben el mundo. DIRECCION DE VIDEO YOU TOBE http://www.youtube.com/watch?v=YSoah-ZDL3Y&feature=youtu.be